Message du mois · Facturation électronique : vérifiez dès maintenant la qualité de vos données clients.

Outils de gestion

Nos outils

Quatre outils, tous gratuits, tous utilisables sans compte. Ils servent à transformer une intuition en chiffre, et un chiffre en décision.

Calculatrice, règle et documents financiers posés sur un bureau

Calculateur de délai de paiement

Trois chiffres suffisent : votre chiffre d’affaires mensuel, votre délai moyen constaté et le taux de votre financement court terme. Le calculateur en sort l’encours permanent à financer, son coût annuel et le poids qu’il représente sur un mois de facturation.

Ouvrir l’outil

Affacturage ou découvert

Le comparatif à bascule : choisissez une solution, la page met en avant les critères qui comptent et masque les autres. Cinq lignes de comparaison, sans baratin commercial.

Ouvrir l’outil

Le plan de trésorerie en cinq étapes

De la liste des encaissements attendus à la revue mensuelle : cinq étapes photographiées, dans l’ordre, avec ce que chacune demande vraiment.

Ouvrir l’outil

Le quiz vrai ou faux

Six affirmations sur la gestion d’entreprise, corrigées une par une. Utile pour repérer ce qui relève de la croyance et ce qui relève du calcul.

Ouvrir l’outil

Les cinq rubriques que nous couvrons

Trésorerie

Encours clients, prévisionnel glissant, seuils d’alerte, relations bancaires : ce que nous écrivons ici part du compte bancaire réel, pas des grands principes.

Financement

Prêt bancaire, affacturage, découvert, crédit court terme : nous comparons les coûts réels et les contraintes, sans vendre une solution plutôt qu’une autre.

Comptabilité & fiscalité

TVA, régimes d’imposition, facturation électronique, clôture : les obligations expliquées par ce qu’elles demandent concrètement dans l’agenda d’une TPE.

Pilotage & analyse

Marge nette, seuil de rentabilité, prix de vente, tableau de bord mensuel : de quoi décider avec des chiffres plutôt qu’à l’intuition.

Outils de gestion

Choix d’un logiciel de comptabilité, tableaux de suivi, procédures de relance : nous partons de l’usage réel, pas de la fiche produit.

Avant de nous confier un dossier

  • Tenue de comptabilité · Disposer de comptes à jour pour piloter efficacement.
  • Connaissance des échéances · Identifier les dates de déclaration et de paiement.
  • Outils adaptés · Choisir un logiciel ou un tableur selon la complexité.
  • Objectifs clairs · Définir ce que l’on veut suivre : trésorerie, marge, croissance.

Comment se déroule une mission

  1. 2026

    Facturation électronique

    Généralisation progressive de la facturation électronique pour les entreprises.

  2. 2025

    Mise à jour logicielle

    Les éditeurs adaptent leurs solutions aux nouvelles obligations.

  3. 3 ans

    Plan de trésorerie

    Horizon recommandé pour un prévisionnel structuré.

  4. 12 mois

    Suivi glissant

    Fréquence idéale pour réviser les prévisions de trésorerie.

  5. 1 mois

    Point mensuel

    Rythme conseillé pour analyser marge et délais clients.

Le plan de trésorerie, étape par étape

  • 1. Lister les encaissements attendus · Par client, avec date et montant, en tenant compte des délais réels.
  • 2. Lister les décaissements fixes · Salaires, loyers, charges, fournisseurs, échéances fiscales et sociales.
  • 3. Intégrer les échéances fiscales · TVA, IS, CFE, et autres taxes selon le calendrier.
  • 4. Calculer le solde prévisionnel · Mois par mois, en identifiant les creux et les pics.
  • 5. Décider des actions · Relances clients, négociation fournisseurs, financement court terme.
  • 6. Mettre à jour chaque mois · Comparer le prévu et le réalisé pour ajuster les prévisions.

Un outil ne suffit pas à trancher

Décrivez-nous votre situation : nous vous disons ce que les chiffres impliquent.

Nous écrire